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【编者按】：人事制度刷新，，，，，，砸的就是“铁饭碗”，，，，，，砸的就是守旧僵化头脑看法；；；；；；；；就是要通过刷新来引发企业活力，，，，，，铸造有力的市场竞争能力，，，，，，让公司在市场强烈的竞争中求生涯、求生长、求壮大 。 。。。。。
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? ?“自己对这个岗位有信心，，，，，，于是实验着报名竞聘，，，，，，通过2轮强烈竞争最终如愿以偿 。 。。。。。”新年伊始，，，，，，原工程治理中心员工谢帝通过四川嘉来置业公司中干竞聘选拔，，，，，，抵达新的岗位最先治理事情，，，，，，“很是谢谢集团、置业公司提供的这个平台，，，，，，希望通过起劲事情，，，，，，在职业生长蹊径上着花效果，，，，，，为公司服好务，，，，，，创立价值 。 。。。。。”
? ? 凭证党的十八大精神指引，，，，，，乘刷新春风，，，，，，2014年，，，，，，集团班子响亮提出“扁平化、规范化、市场化”主题思绪，，，，，，通过刷新促转型，，，，，，通过转型促生长，，，，，，通过刷新增效益 。 。。。。。集团首先从总部最先，，，，，，举行内部机构调解优化，，，，，，精简治理层级，，，，，，提升效率 。 。。。。。同时，，，，，，通过刷新推动市场转型，，，，，，尤其是营业板块，，，，，，旌旗鲜明推行“干部能上能下、员工能进能出、人为能升能降”的选人用人机制，，，，，，嘉来置业公司响应集团招呼，，，，，，团结自身现实事情，，，，，，打响了刷新的第一枪 。 。。。。。
? ? 在集团公司全力支持下，，，，，，嘉来置业着力刷新实践事情，，，，，，刷新计划经由全员加入和重复论证后，，，，，，上报集团审批 。 。。。。。2014年12月5日，，，，，，集团公司向导班子联席会批准其机构刷新计划，，，，，，拉开了嘉来置业中层治理职员竞聘和员工竞岗刷新序幕 。 。。。。。12月20日和25日，，，，，，嘉来置业相继举行了中干竞聘两轮PK，，，，，，2015年1月3日，，，，，，举行员工竞争上岗PK 。 。。。。。
? ? 嘉来置业竞聘竞岗事情程序、历程、效果果真透明 。 。。。。。中干竞聘面向全集团规模举行，，，，，，通过严酷筛选，，，，，，确定候选人7人，，，，，，员工竞岗面向公司内部举行，，，，，，共有34人报名加入，，，，，，确定候选人21人 。 。。。。。相关候选人履历3个月的考察期及格后将正式定岗 。 。。。。。
? ? 整个竞聘竞岗事情，，，，，，实现了人力资源优化设置，，，，，，也为员工提供了一个展现自我的时机，，，，，，使竞聘者对自身优点和缺乏有了越发客观的熟悉，，，，，，也对后期怎样开展事情有了越发系统的思索 。 。。。。。嘉来置业员工王若愚体现：“通过员工竞岗，，，，，，我对自己的岗位职责越发清晰、事情目的越创造确 。 。。。。。�？？？？吹郊磐峦ü浩傅姆椒ㄗ呱现卫砀谖�，，，，，，也坚定了自己的信心，，，，，，以实现自身职业妄想与公司生长共赢为目的 。 。。。。。”
? ? 嘉来置业此次刷新事情有以下四个特点：一是计划重复论证，，，，，，普遍征求意见 。 。。。。。竞聘竞岗计划在公司内部举行了多次讨论和完善，，，，，，中干竞聘计划报集团审定后才正式实验 。 。。。。。为维护员工权益，，，，，，员工竞岗计划事先征得公司工会的赞成；；；；；；；；二是评审整体决议，，，，，，历程果真透明 。 。。。。。评委组由公司高管和集团党群部、人力资源中心及外部专家配合组成，，，，，，评委自力打分，，，，，，最终接纳加权平均的方法得出评审效果，，，，，，坚决杜绝“人情分”、“因缘分”等倒运因素；；；；；；；；三是坚持宁缺毋滥，，，，，，能者上庸者下 。 。。。。。得分纵然最高，，，，，，但达不到75分的仍降级使用，，，，，，得分低于60分的暂行空缺；；；；；；；；四是效果严酷执行，，，，，，建设长效机制 。 。。。。。严酷凭证竞聘竞岗效果，，，，，，职员已所有调解到位，，，，，，落选职员举行待岗学习或转项目聘用 。 。。。。。以后每一年将对员工举行一次评估，，，，，，推行末尾镌汰制，，，，，，建设能者上庸者下的长效机制 。 。。。。。
? ? 四川嘉来置业董事长童华建体现，，，，，，随着竞聘竞岗的圆满竣事，，，，，，嘉来置业将参照标杆房地产企业薪酬治理步伐，，，，，，启动公司薪酬制度的修订事情，，，，，，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，，，，，，充分调发动工的事情起劲性和自动性 。 。。。。。同时，，，，，，公司制度和流程体例事情也在抓紧推进中 。 。。。。。通过上述一系列步伐，，，，，，使公司治理水平能够获得快速提升，，，，，，越发顺应市场化竞争的需要 。 。。。。。
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